サステナビリティ経営｜神鋼鋼線工業株式会社

マテリアリティ特定のプロセス

※STEP1～STEP3：マテリアリティ・マトリクスを作成して優先順位を検討し、取り組むべき重要テーマを特定。

STEP 1：課題抽出・整理

経営陣ワークショップで作成した項目案リスト

・人的資本・ガバナンス・安全・DX ・CSR調達・パートナーシップによる新事業開発／新市場参入・国際競争力向上・品質／提供価値向上・カーボンニュートラル・海洋プラスチック問題・循環型社会の実現・シェアエコノミー対応・防災／減災への貢献・医療／ヘルスケアへの貢献

STEP 2：スクリーニング

ステークホルダーへの重要度ヒアリングの結果

【最重要項目】
・カーボンニュートラル・循環型社会・人的資本・防災／減災・安全・DX

【重要項目】
・パートナーシップ（新事業／新市場）・CSR調達・ガバナンス・品質／提供価値

※ご協力いただいたステークホルダーの皆様
・お客様（納入先）・金融機関/投資家の皆様・KOBELCOグループ各社・地域(地方自治体)／有識者(学者)の皆様

STEP 3：テーマの特定

マテリアリティ・マトリクスの作成

STEP 4：推進体制の整備

※STEP4：取締役会にて各マテリアリティのアクションプラン・KPIを承認し、推進体制・社内規程等を整備。

社内表彰制度との接続

神鋼鋼線ミッションの実現を目的とした表彰制度として、「神鋼鋼線ミッションAWARD」および「神鋼鋼線クレドWAVE」を運用しています。「神鋼鋼線ミッションAWARD」は、個人・組織・プロジェクトによる1年間の業務成果を対象に、ミッション達成への貢献度に加え、その背景にある課題設定や工夫、行動プロセスも含めて評価し、全社で共有・称えています。また、本制度は「サステナの部～次の世代へつなぐ価値創造～」および「QCサークルの部」の2部門で構成されており、当社が目指す価値創出に資する多様な取組を広く顕彰しています。一方、「神鋼鋼線クレドWAVE」は、当社グループの価値観と行動指針を示した神鋼鋼線クレドの実践を称える制度であり、従業員の日常業務における行動の浸透を促進しています。これらの取り組みを通じて、一人ひとりの主体的な行動を後押しするとともに、サステナビリティ課題の解決および企業価値の向上につなげてまいります。

社内表彰制度との接続