DX（デジタル変革）の推進
Transformation「価値創造の源泉・資本の強化」
多様な人材の力を最大限に引き出し、デジタルを活用して新たな価値を創出する。
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事業のデジタル化とプロセス変革を進め、
生産性と提供価値を劇的に向上させる。技術総括・DX推進部管掌役員 担当
ICT・AI分野における技術の進化は目覚ましく、これまでのワークフローやプロセスを一変させようとしています。当社はDXをサステナビリティ経営推進のドライバーと捉え、製造現場およびオフィス業務のデジタル化を進め、効率的な生産活動を実現していきます。そして、多様な人材・技術をもとに新たな価値を創造し、ステークホルダーの皆様とともに社会課題の解決を目指します。
主要KPI
- 取り組みテーマ
- 指標・目標
- 24年度実績
- 工場の効率化・省人化、
スタッフ業務効率化による
労働生産性の向上 - 工場の労働生産性向上2025年度以降の指標・目標設定に向けた検討を実施
- 過去10年間の労働生産性を調査し、付加価値労働生産性を2025年度以降の指標・目標に設定
- 2024～2026年度スタッフ業務の効率化時間3,000Hr（累積値）
- ※2025年度より指標・目標を上方修正
2024～2026年度スタッフ業務の効率化時間 10,000Hr（累積値）
- ※2025年度より指標・目標を上方修正
- 2,568Hr
- DX人材の育成
- 2024～2026年度ITエバンジェリスト※1、データサイエンティスト※2 受講者数50人（累積値）
- 15人
- 社内DX案件／
DX製品・サービス開発の推進 - 2024～2026年度工場DXの案件数 10件（累積値）
- 6件
- 工場以外のDX案件数 2024～2026年度 3件以上（累積値）
- 0件（1件対応中）
- DX製品・サービスの開発件数2024～2026年度 2～3件以上（累積値）
- ※2025年度より指標・目標を上方修正
DX製品・サービスの開発件数 2024～2026年度6件以上（累積値）
- ※2025年度より指標・目標を上方修正
- 0件（2件対応中）
- ※1 ITを使って業務改革を推進できる人材と定義
- ※2 データ分析を業務やビジネスの課題解決に適用できる人材と定義
